我和R养娃属于散养型,在可以玩儿的年纪多玩儿吧。R总觉得他家娃巨聪明,说两个博士(一个物理博士,一个工程博士)生出来的娃,智商不得至少150啊。我每每看着他翻白眼,我说这个基因继承是个概率问题,聪明的爸妈,尤其是做题家类型的爸妈,孩子成绩不一定好。当然这个跟R说不通,说到自家孩子,那就是完全主观的状态,没有任何客观可言。
那我家娃到底聪明吗?我觉得他们是聪明的,但是没有到特别突出的程度,没有到需要上天才学校的程度。但是我确实发现,智商或者聪明程度不是一成不变的,尤其是小时候,我甚至怀疑过二宝怎么不够聪明呢,后来觉得他可能是优先发展体力,智力在那个阶段没有特别突出。现在二宝三岁多了,据我观察,在相同的年纪,大宝的智力发展要更好一些,但是二宝的体力发展更好。所以现在来看,虽然体力智力时前时后,但是两个娃的智力水平应该是中等偏上。至于以后会不会变成天才,那以后再说。
娃的生长发育是个很有意思的过程。至少我们家两个娃会时不时有猛涨期,体力和智力都猛涨,期间表现就是饭量大增,睡不够。
前段时间大宝流感发烧咳嗽,一周没去学校。每天烧到40多度,但是她又不怎么咳嗽,也没有见淋巴结肿大,扁头体发炎,所以我们都没有特别在意,没带去GP看,只是给她Calpol 和Nurofen。烧了五天了,还是不见好,我们带去GP,医生听胸腔说是肺部有噪音,肯定是有炎症,给了消炎药,吃了几天才好。所以基本上是一周半在家没上学。
幸好呢,在她生日前她完全好了。然后她过完生日,过了几天,二宝又开始了,一样的症状。周四晚上烧到41度,给了Calpol降温了。周五早上,他呼吸味道特别臭,肯定是扁桃体发炎了,我就直接打给GP,约了下午看医生。医生也很爽快,没有拖了又拖,直接给了消炎药。其实大宝烧了三天还不好,我们就该带去GP那里的,不应该拖那么久,还好改正及时,吸取了教训。
英国的社区医院GP,除非是有炎症,否则一般发烧都是回家用Calpol,观察三天再说,不会直接上来给消炎药的。
二宝发烧的时候,为了让他吃药,我给了他中超买的小面包棍加巧克力酱。其实买了两个,周日二宝吃药的时候,给了他一个,当时大宝在上网上的中文课。等大宝下课的时候,二宝早吃完了,我也收拾完了,忘了把大宝的给她。周日晚上的时候二宝不吃药,闭着嘴不吃消炎药,我告诉R早上是怎么哄他吃药的,不要吸管,不要勺子,要倒进咖啡杯里,当咖啡喝,然后还要准备好水,他分次喝药的间隙给他喝点水,喝完药后给他吃那个面包棍。我当时其实已经睡了,只是给了R简单指示。然后我就听到大宝在楼下哭起来了。突然意识到:那个剩下的一个面包棍零食是大宝的!
我下楼去,先给大宝道歉,是我不对,没有经过她允许的情况下给二宝吃了,再给她解释,因为二宝的消炎药很苦,他不喜欢喝,只有给他那个零食他才肯喝。我跟二宝商量跟大宝分享,二宝同意了,但是大宝不同意,说是自己的,不要分享。大宝在沙发角落大哭尖叫,谁都哄不好。R明显已经失去耐心要吼她了。R妈也开始尖着嗓子说话了。我让他们挪一边去,不要吼娃。我先给二宝喂了药,让他去吃那个面包棍。然后又去跟大宝商量:事情已经发生了,怎么解决呢?我有两个建议:第一,去零食柜里任她挑一个零食,第二,给她三个冰激凌券,任她在不生病的白天任何时间使用。她还是觉得很委屈,一直大哭大闹。我说我很理解你的心情,但是我很累了,我要去睡觉了。如果你平静下来了,可以商量了,就跟爸爸说你怎么选,或者提出你的建议。但是我不在这里等你平静了,因为我真的特别累。我要上楼的时候,她又来让我抱着,说可以去零食柜看看。我抱她下楼,她挑了一个棒棒糖。我们上楼的时候,说着这个棒棒糖是什么口味的。她说是草莓和橘子的混合口味,一半草莓,一半橘子。短暂平静下来后,回到客厅,还是觉得自己很委屈,又开始大哭。我问她:明天要不要带那个公主糖去学校给你的两个好朋友?她忘了是什么公主糖了,我说是你让我收起来的那个,说留在你自己房间你会忍不住吃完的。她还是想不起来,我们就一起去我的房间看那个糖。看到那个糖之后,她说她真的很想自己吃那个糖,不想跟朋友分享了。我说可以的,因为是给你的生日礼物,你来决定,鉴于你已经在吃棒棒糖了,公主糖只能等明天吃。商量好了之后,她又开始悲伤起来,但是不再大闹了,跟我说:我非常生气,而且有点伤心,主要是因为你把那个零食给二宝了,都没有经过我的允许!我再次郑重道歉,保证下个周末带她去买,一定会多给她买两个。也再次解释了,是因为让二宝吃药才给他的。如果大宝生病的话,我也会问二宝借她喜欢的给她的。当然,要先征求他们的同意才行,不能随便拿走。然后又跟大宝商量:你可以去客厅里跟爸爸一起看会儿比赛,把棒棒糖吃完好吗,我真的太累了要睡觉了。她擦着眼泪走了。我追着说:如果还是很伤心,可以哭,但是试着平静下来。下去的时候她果然看到R又开始哭,我赶紧给R发语音:不要阻止她哭,不要吼她,抱着她就行了,她已经平静下来了。这事儿就解决了。
我后来在网上看有没有网上的中超卖那个零食。确实找到了,但是送货也要等两天。想想还是等到周末,带大宝去中超自己买吧。等待才会珍惜,才会长情。
R妈某天抱怨,R他爸的姐姐的老公的弟弟去世了,居然没有人通知他们。R他爸的姐姐一家住在别的城市,而且他们已经七十多岁了,你为什么要在乎一个关系这么远的人的寿终正寝呢?后来R他爸才说,他姐姐姐夫一家原来也是一个村的,后来才搬去别的地方的。他姐比他大十几岁,她结婚后他经常去她家里玩儿,她婆婆对他非常好。然后大宝突然说了一句:哦,那那个婆婆见到自己儿子也来了天上,岂不是很高兴?
二宝有时候说话有些不清楚,但是逻辑已经非常好了。他吃饭吃的很好,饿了就吃,不饿的话坚决拒绝吃。有时候可能饭前吃了什么东西,吃饭的时候不饿,就是不吃。我有时候会哄着他吃,一边喂一边说:就吃两口。他把饭咽下去,说:好,就两口。然后我再喂,说:说这是第一口。二宝说:妈妈,刚才那个是第一口,这是第二口,一,二,这样数数。所以已经吃够了。
我的工作还是一样,team很好,工作内容很好,就是公司前景不明朗。我确实理解为什么要公司重构,因为弊端太明显了,就是传统公司的那种模式,部门分的太多太细,相互工作有重叠,每个人只专注于自己的一个很小的领域的工作,对整体流程不清楚,所以要onboard新客户的话,需要组里每个人的参与。在我之前的公司,每个人有自己擅长的领域,但是一个人跟一个新客户,整体流程是清楚的,代码也知道在哪里,也知道哪部分有问题了该找哪个人帮忙。这个新公司里是没有这样的一个人的。数据组十来个人,没有一个人可以把数据处理,模型训练的全部流程走通。而且有些代码只存在于production那边的,在development这边甚至没有部分功能的代码,每个人的工作内容都依赖于另外一个人的输出,效率极其低下。
我以为到了一个新的公司,一个新的领域,我应该是个弱鸡吧,没想到,居然是个王者。对的,在第一个月跟组里大部分人聊过后,我成了那个走通全部流程的人,而且不是用说的,我直接把代码规整到一个文件里了。项目经理在分配工作时,发现那块工作都已经被我做完了,在有限的一天半的时间里,而且还是第一次上手databricks. 当然,我不是凭空就神来之笔做好了,是team很好,每个人给我传授知识的时候都没有藏私。
只是周一的时候发现有一个一起工作的同事刚通知被裁了,我以为这个裁员在二月初就结束了,没想到,consultation还在进行中。而且很诡异的是,本来被裁的是另外一个不知名的同事,后来在他的consultation中,他的工作保住了,就把另外一个同事给裁了。所以通知的很晚。这样的来来回回的变动又开始让人不安起来。我大概猜得到是谁以牺牲同事的代价保住了自己的工作,但是不能说什么也不能做什么。因为我其实很喜欢他们两个,而且原来在裁员名单中的那个同事有必须要保住自己工作的理由。所以然而但是,我不能做什么。还好,刚得到通知的那个同事能力很好,他原来的公司也有想要把他召回去的意愿。
总之,我还是在拼命学东西,还是决定过几个月找新工作,除非销售那边出现突破,否则就一个想甩了我们的大客户,和一个非洲的小客户,风险太高了……
伦敦的天,一天几个季节,下雨,又大太阳交替,很容易出现彩虹🌈






