英国的学校，正常term期间每天早九晚三，下午三点就放学了，然后还有复活节，圣诞节和暑假三个大假期，每年春夏秋三个学期，每个学期期中都有一周half term假。这么说吧，基本上上一个半月的学就有至少一周的假期。
无论上公立还是私立小学，这些假期都是必须要面对的。对于双职工的家庭来说，平时学期只能送breakfast club和after school club，放假送camp。或者全部交给childminder。
最羡慕那些有钱有闲的家庭，放假就带娃出去旅游。有钱至多就是送个好的camp，有闲才能有高质量的亲子时光。
我们原来的打算是期中的假期就让爷爷奶奶过来带娃，大假期我们带娃出去玩儿或者回撒丁岛。但是因为R妈的无边界感，在我们育儿问题上强势主导，再加上她不停地改造我家，按照她的喜好改造一切，从窗帘的悬挂方式到孩子们的名字标签的样式，该挂在衣服上哪里，事无巨细，都得按她喜欢的方式来。而且上次他们十月份来，中间我们前后脚一起回了意大利过圣诞节，然后他们又跟着回来，半年多的时间住在一起，我们的关系高度紧张，R和我压力巨大，最终把R爸妈送走了，暑假给R和娃买了机票回撒丁岛，我不去，我还退了他们家族群，R妈走之前就已经进我WhatsApp黑名单了，总之，我们现在终于清静了。
复活节一家四口出去度假。夏季学期的期中假期我和R各请了两天假带娃，我周二周三带娃，安排了去大宝朋友家吃饭playdate，去中超购物，还有soft play，又带去allotment种地，周四周五我上班，R带娃，带去了恐龙游乐场，马戏团表演，周六一家人去摘草莓。没有爷爷奶奶在，我们的日子简单且充实，主要是没有奶奶在身边聒噪，我和R的关系缓和了很多。
本来，让爷爷奶奶过来更是是为了让他们和娃相处、并不是我们多需要他们。但是奶奶觉得自己既然负责做饭做家务，那就是自己家了，大肆改造我家变成她喜欢的样式，对我们育儿各种负面反对意见，动不动就是她以前不是这么带R和他弟的，或者意大利不是这么带娃的，她对于所有的事情必须处于主导地位，不能安心退后一步只享受祖孙时光，所以惹人讨厌啊。
这下好了，我们过我们的日子，他们就等着暑假和圣诞和孩子见面吧。
到了夏天，家里的活儿特别多。自从R爸爸回意大利后，R终于接手干活了，把后门外的hedging bushes给挖出来了，我们打算把那里也放上planter种菜，另外改造了家里的草坪灌溉系统，修了那个漏水的惊鹿，还有杂七杂八的活儿，有天R开车买水管路上看见有店里摞pallet，问人家要了来拉我们allotment里用来当栅栏了，allotment门口还有堆刚运来的绿化树枝碎屑，我们运了一些垫了allotment里的小路。反正各种琐碎的活儿，带着两个娃一起干，也不一定都要做完，做多少算多少，日子过的很扎实
家里外面墙边的玫瑰花品种各异，开的最好的巨大花朵的红玫瑰，我剪了些枝子下来育苗，打算秋天的时候把其他颜色的玫瑰都清理出去，满面墙都种红玫瑰。大概两三年后就能爬满墙了。我有时候很喜欢这种几年的工程，看着植株从一个小枝子长到两三米高，又开满花，这个过程非常考验耐心，对我这样的急性子来说是非常好的修炼。
在家里的planter种东西没觉得，开始在allotment种地后才发现英国适合自然生长的季节太短了，这都快六月份了，有时候还是很冷，很多苗在户外都育不活。我们allotment那边很多邻居都有自己的玻璃温室，在那里育苗，种小番茄，还有人甚至把整个allotment都搭了棚子，算是个不太保温的大棚吧。我还好没有很想卷那些，种下去一些种子，长得出来就长，长不好呢那就再种点别的，随缘吧，现在是肯定没空弄温室。昨天去大宝朋友家吃饭playdate，朋友妈妈问我：你们哪儿来的时间去种地？
说起这个，我想起来一件事。我们拿到那个allotment后，R就先警告我不要过于投入，要保证正常的family time，育儿时间一点不能少，所以整理那块地儿，都是我起早贪黑，在娃还在睡觉或者睡前跟爷爷奶奶视频的时候去整的，有时候周末干活儿多了，R也要抱怨说我不带娃。那块地差不多整理好后，在R的又一次抱怨中，我决定放弃那块地，他问我要不要去种地，我直接摆烂，说：地是你租的，是你的地，你爱干嘛干嘛，我不去。他还挺委屈：我是为了让你高兴才租的地，你怎么不种了呢？我说：我每天起早贪黑种地，不允许用任何family time，不能减少育儿时间，我每天利用自己睡觉和休息的时间去种你的地，你觉得我哪儿该高兴呢？你是觉得一个三岁的娃一个五岁的娃还不够我忙的？R说：我以为你自己种地是给你租地的自动附加条件呢。我给了他一个白眼儿然后继续摆烂。我是把地改造了差不多了，不种了很可惜，但是继续下去就是一直压榨我，算了，及时止损吧。
自从我摆烂后，R带娃去过地里几次，最终回来跟我谈判：那种地还是大家一起去吧，算是家庭活动？我说可以…
我起早贪黑地整地，好不容易把中间的那条路挖沟埋挡板铺砖整理好了，R来了说铺的不直，他要重新铺。我瞬间头大，跟他说：按照你的要求，不能耽误带娃，所以我每天六七点起床趁孩子们还没醒来整的地。你想重新铺，好啊，一样的要求，你也早点起床来整，不要耽误带娃。他立马放弃了。这人双标还真是不一般啊，在一起这么多年我还不知道怎么拿捏你？
刚拿到地时的样子
工作的事儿呢，还是差不多一样，不过我把我自己从神的地位打下来了。某个周末运行大数据模型做预测，一个长周末三天都没有运行完，然后那个周末我们的AWS账单翻了好几倍。最后虽然我们弄清楚了是parquet 文件格式的append保存模式导致的问题，但是没弄明白是为什么，理论上来说应该比delta的格式更合适，但是就是出问题了，我们的ML engineer都没弄明白是怎么回事，但是我们知道使用delta格式可以解决这个问题。然后又出错了，因为我没有使用coalesce，pyspark这个笨蛋把文件保存成了6千800万 个小文件，我们的ML engineer折腾两天才压缩成合适的大小。
第一个错误无可避免，因为虽也不知道怎么会出错。第二个错误完全是我偷懒，处理一百万用户的数据时省略了coalesce，后来处理一个亿的用户时忘了加上了。
公司新来的CTO，新官上任，火烧到了同事的身上。每次组里有人员流动我都会去招聘网站看看，希望公司能赶紧增加客户群体吧，要不守着一大一小两个客户，真的很没有安全感。
我们组里几个做大数据的，都是年轻人，喜欢去Tesco和Sainsburys买特价食品或者套餐当午餐，Sainsburys里面，一瓶饮料三块钱，但是加上一个主食一个前菜还是三块钱。当然你不能真把超市买的前菜和主食跟正常餐厅的比，前菜可能就是两块炸土豆块，主食可能就是一个鸡腿。但是自从发现这个meal deal这么划算后，我就总跟他们一起去薅羊毛。
CTO上任那周，周五和每个人约了半个小时的自我介绍。我们就必须周五去办公室上班。中午我喊上另外两个人去吃饭，刚好CEO路过，我和他眼神对上了，只好打了个招呼，我以为他就直接走去他办公室了，谁知道他走过来我们这里了，我只好问他要不要一起去吃饭，他居然说可以。然后聊起来吃什么，我两个同事都是毛头小伙子，其中一个话特别多，又事无巨细地重复细节，他说我们平时去Sainsburys，差点就要拉CEO跟我们去超市买meal deal。CEO明显是要说要请我们吃午饭，找个可以坐下来的餐厅。我同事绕半天，终于不再说超市了，最后决定去一个意大利快餐店。我们去那里点了食物，带回去公司阳台吃的。
我其实很喜欢我们CEO，我们公司虽然还是定义为初创公司，但是其实已经二十来年了，中间各种转型，才是今天这个样子，CEO一直没有换。经历过之前两个初创公司，就知道每轮投资进来，CEO都有被换的风险，一个人能掌握公司这么多年，还在四五个国家都有技术团队，是一件非常难得的事情。CEO也不是单纯请我们吃饭，而是利用这个机会问我们有没有什么想问他的。他给人的态度非常谦虚，不会让人觉得必须得问个什么高级问题显得自己聪明才行，就那么自然地聊了很久。后来又来了几个同事，那天中午就变成了CEO，CTO和data scientist 的闲聊时光，有种美好的错觉。为什么是错觉呢？因为我还是对销售那边情况不乐观，虽然我们常说我们有四十几个POC,但是正式合同签署之前，那就是个零
我还是很喜欢现在的工作，还在学习新的东西，充实且新颖，且行且看吧。
对了，我们公司在British Data Awards上拿了Analytics Company of the year, 我和几个同事去那个晚宴了。这个跟国内很不一样，去晚宴的在国内那肯定是重要任务，一定是领导去。在这里就不一定。这个奖项才不到十年之久，当然大数据火热起来也就是这几年的事情，奖项没什么历史也很正常。我们公司去晚宴的有五个人，两个data scientists, 两个做marketing的，还有一个COO，一个销售。另外一个CS组的生病了没有来。其实去年我们公司拿了AI company of the year ,比今年还好点。
今天就写到这里吧
兴哲 