因为R在办公室上班,他也想去开家长会,所以我们定的家长会的时间特别晚,定的七点钟,其实七点半才见到老师。所以我们先在家里吃了饭,吃饭的时候,R跟孩子们说:我们要去见你们老师啦,你们要是表现不好,他们会告诉我们的,哈哈哈哈。拿这个吓唬孩子。我看着他真的很多时候像是看傻子,瞪他两眼,然后跟大宝二宝重申两个观点:第一,我永远是站在你们这边的,如果老师说你们淘气,表现不好,只有他在举出具体例子而且你们承认的情况下,那才是真的表现不好,比方说大宝喜欢吃头发,吃衣角的事情(大宝立马承认那是真的,但是她已经在改了,比以前好多了),如果只是笼统说表现不好却举不出来例子,那我会站你们这边的;第二,如果真的有需要改进的地方, 那我会和你们一起改进,我们设定一个plan,然后来执行,慢慢改就好了。所以不用担心也不用紧张,我们就是和你们的老师聊聊天,了解你们在学校的情况而已。 我说完后,R说:you are so wise!我说你这是在嘲笑我?他说他真的觉得我很睿智。对,wise的正确翻译应该是睿智,smart才是聪明。
2026年3月27号,是lapland uk 抢票的日子。芬兰的lapland太远了,英国人民就在Ascot搞了个自己的lapland,因为实在是太受欢迎,后来又在Manchester又建了一个。其实就是圣诞体验一条龙服务,到了圣诞季,基本上所有商场,游乐场,动物园,植物园,任何孩子去玩耍的地方都有santa grotto的活动,圣诞老人装扮好见孩子们。我们家每年去的那个godstone的农场,算是体验感非常好了,但是lapland是把一片森林给涂白了,模拟芬兰下雪的场景,除了贵,除了票难抢,其他没毛病。别人的santa grotto售票是从十一月份开始,lapland的售票是三月份某天某个时间点开抢,一天就卖完了。连续三年了,每次我要么登录网页晚了,要么在网上排着队,有其他事儿,等办完回来发现超时给我踢了要重新拍。今年晚了十五分钟,但总算是抢到了。排了一个小时队,到我的时候周末上午中午的票都卖光了,只有下午四点之后的了,那也得定啊。孩子们开始在学校讨论圣诞老人了,不知道明年大宝还会不会相信圣诞老人的存在了,今年也许就是最后一次这个santa grotto了,真幸运居然抢到票了。 后来我跟R发消息说我抢到票了。我其实有点担心,他不知道lapland是什么,有多抢手,只说票价估计要吓着他。我说你不要问我多少钱,我排了一个小时的队才抢到的,你去跟任何一个有小孩的家庭说你抢到lapland的票,他们都会羡慕你的。R也好,表扬了我半天,还是想知道多少钱,我告诉他,他说也还好,要不是我的坚持,孩子们也不会有这么多的人生体验。我们两个几乎很少为了钱的事情吵架,吵架的导火索多是他妈,或者他身上像他妈的地方。
周一晚上两个提醒,我还另外转发邮件给R,让他记得把垃圾桶拎出去,人家还是完全不记得。周二一早我又被垃圾车的声音惊醒,查看监控果真没有拎垃圾桶出去。然后我给他用find my iphone的手机功能吵醒他,他去追垃圾车。我再给周一的扔垃圾这事儿设了五个提醒,他的个人邮箱和工作邮箱都会收到提醒。我只能做到这里了,下周一我去大宝的上铺睡,保证垃圾车吵不醒我,他爱记得不记得。不按时扔垃圾那就去recyling center吧。有些人,只能通过实践长教训。我不做任何人的秘书老妈子。
上周R去他儿时的朋友C家,C和老婆也有点感情危机或者中年危机。他老婆是波兰人,他们搬到gatwick那边后,他老婆在机场的pret a manger工作,很方便,而且她迅速找到并融入了一个波兰妈妈群,而C工作地点开车一个多小时,在那里没有新朋友,每天就是家庭和工作,感觉要抑郁了。好像人到中年,都得有点这个那个的问题是不是。
最近工作也还好,虽然没有那么challenging了,但是还是有意思,改bug即使有点烦也还是觉得有意思。只是最近同事M让我有点烦,我和他的title都是senior data scientist,他非常想升principle,但是一直没升上去。我来公司面试的时候其实是面试的principle的,但是我当时缺乏处理千万级用户的经验,就只拿了senior的title,但是我的工资接近principle。本来我入职六个月就该升principle的,但是公司重组,我就懒得提了,反正升了也涨不了多少工资,我其实想的是换个工作,换成principle。我这些想法当然不会跟同事说。M想升principle,但是他做事事无巨细,太注重细节经常不能按时完成工作,所以升起来比较难。最近的好些工作,都是事情摆在那里,你想升principle你要挑大梁才行,你要学会协调同事的工作才行,不是你完成自己的部分就可以。好几次,问题出了,cto给出一副态度:who is capable of solving it should do it.就是谁有能力谁就上嘛。M不想出头,不想负责。我虽然没有叫嚣着我有能力解决,但是实际行动上我已经在协调同事做了。同事不理解cto的意思,我来表达,用程序语言来表达,同事的结果出问题了,我和他连线一起解决。我不是想出头,我就是想把问题解决了。好几次这样的事情,可能让M以为我也想升职,我会是他的竞争对手,所以有领导和同事来找我问一些东西,他总是抢过话头去说,如果只是补充说明没有关系,他说话经常是话题跑偏,收不回来。好几次,我都有点不高兴,但是这个是基于他把我当竞争对手的错误意识,我不想去跟他聊他的方式不对,我还是在发布任何工作结果的时候特别强调每个人包括他的贡献。我做好自己的事情,升职不升职无所谓,反正也差不了多少钱,我还是努力换个工作吧。希望M自己想清楚这件事吧.
下午四点半我就下班了,给玫瑰喷了药,已经看得到蚜虫在咬嫩芽了。把草坪边缘剪了下,等R过来他用除草机把中间除了,又修了下漏水的喷雾系统。感觉今天productive。我用手持的草坪边缘修剪机修理的时候,有个阿姨走过来和我聊天,她的普通话算是港普,不大听得懂我说话,我也不大听得懂她说话。但是不妨碍她让我闹心,哈哈。她先是说:你拿的那个机器太小了,得找个大的除草机。我说大的机器剪不到边缘,我先用这个小的剪了,我老公一会儿用大的机器除中间。然后她又开始:你们怎么不种菜呢?种什么花呢!我说我家有个allotment种菜,家里就是种花,还有一两样孩子喜欢的菜和草莓。接着她又说:你捡树枝子堆那里干什么!我说不是捡的,邻居砍了她们家树,没地儿扔,就把树枝剪小放我家那里晒着了,我家有pizza oven可以烧。然后她又说了什么我忘了,也有正常的对话,但是大部分是这种mind other business的行为,这叫多管闲事儿吧。比R妈还让人闹心。意大利的妈妈只针对自己的儿子多管闲事,别人家的事是不会插嘴的。东亚文化是谁家的事儿都得管管。
周四我在家上班,下午接了孩子回来,他们看了30分钟视频,然后自己玩儿,之后我去厨房做饭了,大宝在自己房间做手工,二宝在我的房间窗户边看外面。后来我在楼下做着饭,让大宝告诉二宝把玩具什么的都收拾了,然后来吃饭。过了至少半个小时吧,大宝早就收完了,她喊二宝吃饭,二宝就下来了。我们吃晚饭,我上楼给大宝放水洗澡,才发现我屋里哪里收拾过啊,床上全是乱七八糟的纸屑,问二宝,他还说是大宝喊他吃饭他才下来的,不是他不收拾。那怎么一点收拾的样子都没有。等他磨蹭着吃完饭,去洗澡,我收拾完厨房去楼上看还是那个样子,我和大宝开始收拾的时候才发现,那不是废纸纸屑,是二宝剪了大宝的两本书,我当时就气晕了,床上也有他的书,他舍不得剪,就拿大宝的书剪,还有大宝的哈利波特卡。我直接拿了二宝的书给撕了。他就开始爆哭,但是也开始收拾。后来我带大宝先去她房间睡,二宝在走廊上等着,然后我带二宝去我房间,我跟他聊剪书和不收拾的这个事情,他又生气了。我很担心那个剪坏的书是大宝从学校图书馆借回来的。二宝做错了还生气。那就生气吧,我关了灯睡觉,他过来跟我说还没有给他读书呢。我打开灯,看着他眼泪汪汪地,决定先读本书,两个人都平静下。读完书,我先给他道歉:对不起,我不应该撕你的书,就算你剪了大宝的书,我也不该撕你的书。以后你们用过的打印纸我都收起来,你想剪东西就剪那个好吗?他说可以。然后我们又聊了为什么不能剪书,尤其是从学习借来的书。他也觉得很抱歉,眼泪一颗颗地掉,我说明天我们去跟大宝道歉,剪坏的书如果真是从学校借来的,妈妈会重新买一本换上。大宝的老师和你的老师都不会说什么。犯了错要承认错误,然后补救。人都会犯错的,但是大部分错误都有补救的办法。以后记得尽量不要再犯就好了。二宝说:i will do my best!这事儿就过去了。
早上送二宝上学的路上,他问我:妈妈,你知道早上星星都去哪儿了嘛?我说:他们回家睡觉了,星星们晚上工作,白天睡觉。他看着我跟看傻子似的:妈妈,you are silly. 星星白天晚上都是在闪的,晚上我们看得见是因为天黑了,早上我们看不见了是因为太阳出来了,天亮了,但是他们还在那里,还在闪呢。我:呃呃呃,你怎么知道的?二宝:因为我上学啊,老师教的。我:好吧,我不知道你已经学过了,你是对的,我确实很silly。