分类： 工作

包括现在这次，我只在英国找过三次工作，所以经验不具有普遍性，只能说是经历。

第一次17年底刚搬来英国，工作机会很多，在比利时就面试了好几次，但是当时刚来等着办居留，也没有认真找。后来是先找了个房子，搬离了R住的那个council house，新房子的房东推荐我到她公司工作。面试总共三轮，第一轮和公司的HR，第二轮技术面试，第三轮和CTO聊了下就结束了，很快就上班了。

第二次是19年，买了房子，搬家没多久发现自己怀孕了，一查托儿所费用，瞬间觉得不该搬来英国，怎么这么贵呢，怎么跟欧洲大陆这么不一样呢。我的第一反应是找个工资高的新工作。就是在一个专门针对Data Scientist的招聘公司投了简历，他们第二天就给我发了三份工作信息，很快就通过了其中一个的面试，就定了下来，因为怕拖太久新公司发现我怀孕了。面试也是三轮，第一轮是和CTO聊的，然后有一个带回家做的case study，做好后带到公司去讲解，那算是第二轮面试，第三轮就是meet the team 还有当时的CEO。我大概是对数字很敏感吧， 我不记得当时和CEO聊什么了，只记得他说年底的revenue target是300K, 我问他当前那个月已经达到多少了他说不到100K，我只好要了一杯水喝。当时已经八月份了，夏天和圣诞节欧洲人都在度假，那剩下的200K上哪儿完成去？虽然我质疑，但是没说什么，甚至和第一家公司协商早点离职，好早入职第二家公司，不想在probation期间被公司发现怀孕了。当时的CTO其实很好，问我工作不具有挑战性可以接受吗？问我矿山建筑的AI的应用比较窄可以接受吗？其实他说的很有道理，之后我确实有段时间觉得工作没意思，不过连续生了两个娃，没意思没挑战的工作才适合当时的我。今年第三次找工作确实印证了他说的工作面窄的情况，压根没有类似的工作机会。无论是recruiter还是大数据给我推荐的工作都是我的第一个工作经验相关的。不过第二份工作入职就比第一份工作长了60%的工资，加上这些年每年工资都在涨，现在要离职了，我的工资是第一份工作的双倍了，更别提还有各种奖金了。所以虽然但是，还是很满意。

今年五月份公司同事R离职的时候，此处的R是同事，不是我老公哈。他就跟我说工作不好找，去年11月份公司裁人的时候，我就大概知道不好找，因为离职的同事要么花了很长时间才找到工作，要么找的工作不是很满意。有一个同事是过了半年才找到的工作。R也是每天各种面试，被刷，继续面试，最后找了个职位，但是薪资降了。我当时一直觉得Data Science行业肯定好很多，因为之前两次求职太容易了。

我从七月份开始投简历，发现完全没人理我，即使有公司回复我，也是说有其他更有相关经验的候选人了。我们在意大利度假的时候我还没有意识到问题有多严重，有个recruiter给我打电话安排面试，我说我在度假，过两周回去了再说，然后就没有然后了，我回来后联系人家，人家压根不理我。

我基本上都是在otta，或者linkedin上直接投简历，回复的很少。七月份到现在我虽然有时候会和recruiter聊，或者第一轮的HR聊，其实进入到第二轮技术面试的只有三次，三次都是跟我第一次工作相关的。而且这三次机会都是recruiter组linkedin上主动联系我的。总的就是感觉工作机会明显变少，很多公司更喜欢recruiter帮他们找合适的人，而不是直接投简历的求职者。

第一次机会，第二轮是和Data Science Director，他们公司也面临出售的问题，要迅速提高revenue，希望依赖Data Science的工作来提高revenue，那个director不是Data Scientist出身，他的case study是他们公司现有而且没有解决的问题，他有个大概的idea该怎么做，任何不同的idea都直接打压。那次面试极其不愉快，我们相互质疑对方的能力，最后我连问他问题的兴趣都没有，当然他也没有后续的feedback

第二次机会，面到第四轮，被刷了。他们也是一样的策略，公司有解决不了的问题，直接拿来做case study，不止要求讨论技术解决方案，还要求直接写代码。甚至还要求留出半个小时的时间他们来问我各种Machine Learning，Deep Learning的问题。其中一个面试者的问题特别刁钻，基本上都是我平时工作不会考虑的问题。最后被刷下来了。但是这次面试对我本身特别有益，之后我把所有的欠缺的知识都补上了。

顺便说一下，现在这两家公司也没招到合适的人

第三次工作机会，6轮面试，第一次技术，在一个网站上做题，第二次，和Data Science Director聊自己简历上的工作经验，第三次，和Data Science Director还有一个senior data scientist做case study，还有深挖自己的工作经验，这几次都是远程视频面试。第四次，去公司面，其实第四次有三个小面试，各半个小时，单独和另外一个senior data scientist，Data Science Director， 还有CTO聊，一半技术一半理念。第五次，和product lead面，远程，第六次，和CEO面。其实上周五还有第七次，因为我在deep learning方面的经验达不到产品级的要求，他们把职位做了一些调整，稍微降低了薪酬。当然我还是接受了，即使降了也比我现在的基本工资高一些。我现在的公司bonus很好，一般的公司都给不了这么丰厚的bonus。再说我的最终目的只是要回到customer AI的这个领域，必须得有个跳板。

总之第三次工作机会，大大小小面了八九次，每一次都巨耗费心力。技术面的那次我甚至请了三天假来准备，但是二宝从幼儿园带回来tummy bug，我在家吐了三天。周末R带娃，我才挤出时间准备的。

每次面试都准备到凌晨两三点。技术面试其实简单，第一次做网站上做题，recruiter提前给我说了哪个网站，我做了几次。我以为那个网站肯定有企业版，给面试者的题肯定是针对企业特别生成的，没想到到了做题那天，好几题都是我之前做过的。看来网站的题库不是很大啊。

和product lead， CTO还有CEO的面试才是最难的，尤其是product lead，一般data scientist的面试并不会跟product lead面，但是这个职位需要和product team合作，但是具体的方向又不清楚，公司新招了一个product manager，和一个data scientist 就是要两个人一起制定road map的。我觉得product lead可能很多问题也没有标准答案，他就是想知道我有没有和product team工作的经验。但是我的经验都是跟现在的矿业应用相关的，都是什么挖掘机，卡车的数据，我不是很确定我的回答是不是令他满意。跟product lead面完，我觉得完了，沮丧地立马去睡了个觉恢复一下。然而晚上吃饭的时候突然收到recruiter消息说product lead对我特别满意。

第四面见了三个不同的人的时候，我也觉得完了，因为自己确实没有deep learning在production level 的经验，而且最近五年处理的都是大型机械的数据，跟用户消费数据网络浏览数据还是差很远。

每次面试都是忐忐忑忑，特别焦虑。某天吃完晚饭，我跟R说：你收拾厨房，带娃去洗澡。我压力太大了，我要去门口公园走几圈。我一走走了二十几圈，后来R带娃来接我，我看到他们突然觉得没什么大不了的，面不过就继续找工作嘛，反正我们公司CEO都被我熬走了，我的职位在半年内应该是安全的。

面试完第三家，我跟R说，不管拿不拿得到offer，我都得停一下，圣诞前不面试了，我都快给面吐了。

在我工作一堆破事儿，想换工作，却找不到合适的时候，R强烈表达了他希望我继续留在现在公司的愿望，因为工资高啊。他还不能独立养家，他甚至不是家里的主要收入者。所以我的压力巨大，工作的事儿每天气到骂人，又走不了，太难受了。而且公司过去一年半的时间都在裁人，每天看着同事离职，还是会很难受。虽然每次我都留下来了，但是一直处于一种说不定什么时候会被裁的恐慌中。如果被裁了，可以有两个月的钱拿，但是如果两个月之内我找不到工作呢？每次想到这个问题就很焦虑，晚上睡不好觉。二宝大了之后，我的睡眠好了很多，但是最近一年又开始变差了，每晚必醒，醒了就睡不了了。白天还要照常上班带娃，常常觉得特别累。

不管怎样，面试终于结束了，offer终于拿到了，今天签了新东家，然后辞职了，不错。

我和R的组合是一个非常好的结构，他工资起点低，但是升值潜力大，而且他升职巨快。我工资高，但是不确定性大，后面除非要去管理层，否则就是下坡路了。所以很快就是R养家了，希望他到时候不要像我抱怨他一样抱怨我吧，哈哈，他人品比我好多了，这我承认。

和CTO面试的时候，在办公室，握手然后聊天。特别有意思的是握手，终于见识了那种领导人用力握手以显示力量了。我回来给R学，他说他工作握手也是一样啊，不止要用力，还要把人往自己方向拉，尤其是对男同事，握手就是在较量啊。我说那你和那个CTO要么看的同一本书，要么看到同一部电影，学的这些我无法评价的东西。

对于面试呢，我自己的经验是，不要把不是自己的工作经验甚至自己不熟悉的工作经验加到简历上去，一旦被问到确答不上来，基本上就挂了。一定要准备好问题问面试者，不要太多，但是一定要是工作相关且有意思的问题。回答面试者的技术问题，可以张嘴就来，那是自己熟悉的，但是回答其他的问题，尤其是来自CTO或者CEO的问题，那些没有标准答案的问题，可以花一两秒想一想，不要着急给一个你背过的“标准”答案。

新公司每次面试前，都会发来面试内容。但是CTO和CEO的问题基本上没在内容列表上。还是要多方面做准备。最起码应该可以简洁地描述出这个新公司是做什么的，这个职位有什么要求，为什么自己适合这个职位呢，自己过去成功和失败的一些项目经验，对于失败的项目，自己重新来过的话，要改进什么的。这些内容要非常简洁抓重点，这些O字号的人是没有时间听面试者唠唠叨叨地讲一个故事的。而且这些内容要可以说的出来，不要觉得自己看了人家公司网站两眼就一定可以总结出来了，结果面试的时候磕磕绊绊，啰啰嗦嗦的。

还有之前跟一个recruiter聊，他给了我很中肯的意见，讲话一定要简洁清楚，不要着急，说话速度要降下来。我也很诚实地说已经五年多没有面试过了，有些紧张。我紧张的时候就是会加快语速。博士毕业答辩试讲的时候也是，半个小时的内容我不到十分钟就给说完了，幸好只是跟教授练习，他也是跟我说要慢下来。

另外我没有面试过中资公司，可能中资公司的话，关于人情世故需要注意的地方更多。我自己还是比较喜欢在英国本地公司或者更国际化的公司工作，可以把工作和生活分很开。我的前两份工作还在办工室上班的时候，根本不把电脑带回家。下班后把电脑锁抽屉里就自己回来了。后来covid之后，习惯了hybrid，经常在家上班，也是五点多关电脑，下班。只有休完三个月产假回去上班的时候，因为白天喂奶加上休息，工作时间不够，晚上会在娃睡后补一下工作。这也不算加班。

其实我搬来伦敦后自己的朋友大都是工作的同事，也没有很多，就那几个，但是离职后大家还是常聚，有时候去家里聚，有时候下班后约个饭。大家有工作信息也会交流。我这段时间找工作焦虑，也是先联系朋友，看他们公司有没有open position嘛。话说我前同事们真的都很厉害，几个人聚在一起又成立两个startup，当时如果留在那个领域，或许今天我的发展会更好吧。当然人生没有如果，我还是很感谢现在公司给予的一切的。

扯远了，虽然说今年就打算躺平了，但是想想新的工作，又给自己列了一个学习计划。生完二宝三年，我觉得我脑子好像又长回来了，短期是得不了老年痴呆了。

为了庆祝找到新工作，我趁双十一把淘宝购物车清空了😀

2023年，前同事G给我的评价，这段评价让我高兴且骄傲了很久。跟CEO面的时候，他问我有什么别人没有的特质吗？我说我最近也在想这个问题，怎么同事走了一轮又一轮，CEO都被裁了，我还在呢？我想起来G给我的这段评价，觉得大概就是我的特质吧。

I’ve completed all the required 360 feedback, but I’d like to provide some additional feedback for Xingzhe, even though we are now in different teams.

– Working with Xingzhe is fantastic – she has a level of thoroughness and accuracy that goes above and beyond data science teammates I’ve worked with before. 

– Xingzhe is clear at describing problems and is not afraid to challenge ideas or provide constructive feedback.

– Xingzhe’s work and dedication on CIL items goes far above what the client deserves – she strives for high quality and always provides it.

– I am not technically adept with Machine Learning practices, but Xingzhe is very patient with my questions and is good at explaining processes I do not understand.

Overall, I thoroughly enjoy working with Xingzhe and I know that if we are working on parts of the platform that rely on each other, that her work will be high quality & reliable.

2023年，前CTO对我的评价：
Xingzhe has done a fantastic job growing the team and creating a great culture of learning in the team she leads. S*, D* and C* all feel in a safe environment they can grow in. 

At the same time Xingzhe has led the team to the completion of some important milestone projects, e.g. Workcycles and fuel service as well as data labelling and monitoring (ongoing) and has also implement herself several major parts of several of these projects. 

Going above and beyond she also still does a lot of support tickets and helps the operations team fix issues and keep our customers happy. 

She has stepped into her role as leader of her small, but growing team with great strides and success. 

先说好消息吧，找到新工作了，没有降低薪酬，还涨了。但是因为快年底了，现在离职，相当于放弃了现在公司的bonus奖金，还是有些可惜。因为不是被裁的，所以没有补偿金，也可惜。但是想想后面可以躺平两个月，只做交接工作，还是很高兴

我们公司这两年大起大落，22年底接到印度的大项目，23年放弃了所有的原计划 ，集中全部精力在印度项目上。但是那个项目有很多不可复制性，很多东西只能称之为特定的客户需求，不能称之为公司的产品，所以现在根本无法普及那些应用。

23年上半年公司一直在招人，Data Science组最多的时候有六个人，我根本就没有活儿给他们干，一直在做培训。23年年中就开始有裁员的迹象了，先是一些产品经理被裁了。11月份裁掉了英国的技术部，我和另一个组长R刚开始各自保下了自己组的一个人，但是很快因为公司的不确定性，他们一个G辞职去了别的公司，一个C直接搬去澳大利亚了。G新找的工作其实还好，但是因为我们公司的不确定性太大，所以G还是选择先离开。C是本来租的房子就有些问题，前几年伦敦的一栋公寓楼因为外墙材料的问题着火，后来所有的公寓楼都被检查了一遍，使用了相同材料的公寓现在很难卖出去。C他们租的公寓就是那种材料，房东想卖房，找了几个中介，中介有时候都不先联系他们就直接带人上门看房了，持续了几个月，房子也没卖掉，他们的生活被严重打扰了。C的女朋友是澳大利亚人，本来就想家，也有计划过几年搬回澳大利亚定居，加上我们公司的不确定性，他们商量了一下，干脆计划提前直接搬回澳大利亚了。

我们的Data Science组一直都是英国和印度都有人，而且一直都是一个组，人都是我面试招来的，而且我们一直独立于其他组之外运行。所以即使英国的Data Scientist都被裁了，我还是可以领着印度的Data Scientist正常工作，只是需要把一些工作的优先级排一下。R在英国的组员都被裁了以后，公司在印度招了一个和他同等级别的组长J，不知道为什么，又直接安排成R和我的boss了。所以R空有一个头衔在，但是在英国没有人可以用，印度那边大都是新招的人，自然是都听J的安排。J吹牛皮很厉害，但是完全不懂技术。他又给自己招了个秘书S，也不懂技术。他们两个不懂技术到什么程度呢？我们组有时候和他们开会，提出一个要求，解释了应用，甚至解释了backend team应该怎么做，S写不出来技术要求，都是我解释两遍，然后再把技术要求发给S，S再创建一个jira ticket， 把我发给她的贴过去。我好多时候都在疑惑，我自己直接写一个ticket就好了，我难道不知道怎么用jira吗？总之，两个不懂技术的人领着一个engineer的team，可想而知多么混乱。R是公司的tech lead，他基本上什么都懂一些，公司创建之初他就在了，好多核心知识在他手里，所以那时公司事事需要他，但是J和S又不尊重他的意见，天天瞎安排，就把R整抑郁了。后来今年5月的时候他也离职了。

最近一轮裁人，J被裁了、S留下了。S后来表现很好，已经在带技术组的support team了。他们platform组一直都没有很好的onboarding，人一到就立马要求承接工作，而且几轮裁员下来技术断层严重。

我在印度的组员都是远程工作，而且我属于不藏私而且巨唠叨的人，组内没有knowledge gap，所有人都可以独当一面。所以今年上半年公司动荡的时期，我们组是唯一一个正常运转，持续有内容输出的组。

R离职后，好多R负责的工作碎片就转移到我这边来了。R属于老好人那种，而且喜欢帮助人。印度那边的技术组还在onboarding，英国这边很多需求都是直接找R。而且印度那边新招的人技术太差，好多工作他们做不好，相当于停滞状态。我这个人一向不是个好说话的人，如果有紧急的事情，我可以帮忙，如果是Data Science的工作内容，我们组可以做，其他工作我都会先让人联系印度的技术组。我不想当老好人，我不想自己默默解决完了技术组的烂摊子，没人尊重我感谢我，还觉得我多管闲事儿。

这种混乱持续了大半年，到了24年下半年公司才逐渐步入正轨。

其实24年上半年英国这边一直在裁员，几乎每个月每个星期都会突然有同事说今天是自己的last day之类的。后来听说23年11月裁员的时候，本来我和R都在裁员名单上，后来CEO觉得没了我们两个估计公司会立马停摆，所以才暂时没有裁掉我们吧。这种严重的不稳定感和不安全感让我终于在24年的夏天开始找工作了。

突然写的太多了，这篇就写公司的破事儿吧，找工作的事儿另开一篇。

之前R负责的技术部，英国是核心core，印度负责support。印度公司里只有一个P因为技术不错，属于core的组员。后来英国core组员全部被裁，P在印度就成了技术老大。J和S不懂技术，P非常看不惯他们，矛盾特别多。我虽然也看不惯，但是J毕竟是我名义上的boss，最起码的尊重我还是懂的。但是P是个直肠子，后来他们关系闹到不可收拾，P直接辞职了。当时公司又在印度招了一个tech lead，人非常不错，技术过硬，又很善于处理这些矛盾，勉强在J和P之间当一个buffer缓冲了他们之间的矛盾。也是因为现在全球市场不经济，P没能找得到同样待遇的公司，所以又收回了这个辞职。

哦，差点忘了，P辞职的时候，我终于坐不住了，直接找到CEO，跟她说了P到底掌握了公司的多少核心知识，那些都是backend的，他要是走了，他们组的人接不住。CEO紧急召开了一个一周的workshop，相当于周四定下的，下周一就开始，好多远程工作的人要求直接飞到公司所在城市，差旅费报销又不说清楚。才有了后来HR和我的组员之间的矛盾，他们周一了通知我组员周三到，而且报销有上限。我直接联系那边CSO，才解决了他们车旅费全部报销的问题。不管但是总之，那个workshop填补了公司的很多knowlege gap，P也觉得没有那么糟了，毕竟M在中间呢调解，就决定不辞职了。

24年9月份之前的裁员其实都是CEO一个说了算，计划是她制定的，交代人去办就好了。为什么要裁员呢。我们之前是S***L全额投资的创业公司，但是效益不高，S***L要卖了我们，买家并不是石油矿山建筑这些传统产业公司，而是一个纯粹的投资公司。为了让账面好看，显得我们差不多收支平衡，快要达到break even了，因为revenue没法短期内拉高，那就只能裁员了，毕竟人员工资是我们的开支大头。

9月份签署的收购合同，之后就是一个月的acquisition，新东家查我们的帐。我记得非常清楚那是个周四，帐查完了。因为那天新公司来查账的那些人被控在电梯里了，电梯门卡了打不开，他们在那里两三个小时才出来。后面那周的周一我就接到新东家的电话，新一轮的裁员又要开始了。

其实在8月份的时候，CEO还来跟我说要一起办个新公司，想把市场上的各种LLM agent整合一下，Gemini，ChatGPT之类的，还是用于矿山建筑行业。具体想法不谈了，总之还是个ai公司，CEO说要等拿到第一个顾客后才能给我钱。我当时回CEO说先回去研究一下，反正我就现在现在公司干着，等新的公司成熟了再说，钱的事儿好说。CEO当时说她也会在现在的公司干着，大概三到六个月吧，就知道她的新想法能不能产品化，能不能吸引客户了。

很快我们就发现，我们多想了，查完账的第二周的周一，新的裁员名单下来了，管理层被裁了很多，CEO也被裁了。当然我还在。怎么说呢，有种我怎么一不小心成了大动脉，而且这个投资公司还不错，居然知道我是大动脉，没把我当成什么小血管给裁了的感觉。我的组员一个也没裁，印度的一些管理层也被裁了，连那个J也被裁了。新来的M留下了。总之，新老板精准定位了核心技术人员，留下了他们，裁掉了管理层很多人。在印度，甚至给留下的技术人员涨了10%的工资，并承诺了bonus十二月份发。不过在英国，裁到只剩6个人了，姐居然还在。

经此一折腾，这个新的AI公司自然是做不成了。不过即使原来CEO继续这个想法，刚开始也不需要我，我肯定是没办法给她弄一个新的ChatGPT出来，如果只是融合各家的模型的话，那根本用不到我。此事就不了了之了。

之后的这一个月，公司又开始混乱了，我前几周又跟人大吵一架。我们检测用油量的仪器有问题，做BI dashborad的人非要我保证我的算法没问题。我可以保证啊，他又说那为什么BI report又问题呢？我说因为仪器有问题所以数据有问题啊，但是我算法没问题啊。在我和support team清理backend负责的数据库的时候，BI的人逼着闹着让backend修改了我的算法输出，美其名曰加一个filter，其实就是造假。我说那解决不了问题，是仪器有问题，他不听。然后一周过去了，filter加上了，问题没解决。

到底是什么样的公司，一个BI team的人指挥着backend给Data Science组的东西造假？我怒了。我现在根本不和那人直接说话，都得要一个product manager来转述。

除了仪器的问题，数据库也有很大问题，新的tables是印度的新技术组创建的，各种信息非常混乱。我过去两周的工作就是去找operational team要原始数据，清理数据库，再看数据，找出原始数据出错的地方，第二遍清理数据库。Data Science team负责的是算法，我是怎么混到天天给backend清理数据库去了？

因为目前的清理非常有效，印度那边的CSO说让我成立一个新的组extended-ds-team，以project的方式运行，我需要什么人，从各个组直接调，直到问题解决或者项目完成。他想立马对全公司宣布这个计划，我赶忙拦住了他，我说我们先拿油量检测的这个问题试试这个行不行，如果可行的话，再说。

其实我心里想的是；我要赶紧找个新工作，我要赶紧跑！

这几天朋友圈很多人分享诺贝尔的经济学奖的新闻，不过英国的主流媒体都在报道巴以冲突，对这个经济学奖倒是没多少提及。

我们公司接下来会有新一轮的layoff，幸好有同事事先给我通过风，我才能做好准备替我的队员争取，虽然我不确定强势的争取会带来什么，但是没有任何作为的话，我心里实在难安。所幸很顺利地就说服了我们CEO，保住了主力队员。

回家火车上看着Claudia Goldin 教授的报道，加上公司的变故，一时感慨良多，就聊聊我作为一名女攻城狮的就业经验吧。

我的职业是Data Scientist，就是媒体提到google，Facebook，腾讯等等的话，常常提起的（大）数据科学家，主要是用机器学习方法训练模型，然后进行模式识别，预测等等。大类的话应该算软件工程师，算是码农的一种。我们公司是个已经不年轻的初创公司，刚满五年，应用对象主要是矿山和建筑行业。

去年BBC自家的员工男女同工不同酬的新闻闹上过自家的新闻。我对其他行业不了解，甚至对于其他种类的码农都不算了解，但就Data Scientist来说，我并没有觉得男女薪酬有不同。我最近甚至逐渐对‘码农35岁很难找工作’开始怀疑起来，我们公司刚离职的一位backend engineer，大概55岁了，刚刚主动换了一份工作。他在职时期工作能力也很强，并不比我们三十几岁的人差。这可能跟欧洲的整体工作环境有关系，这里没有狼性文化，不用加班拼体力的话，那年龄并不会限制工作选择。

整体来说，我的感觉是能力决定你的薪酬。女工程师需要付出同男工程师同等的努力才能获得同样的薪酬。这样的说法没错，但是总觉得还是有哪里不对。

最近看了Claudia Goldin 教授的研究，才明白，不对的地方是女工程师因为家庭的缘故，很难付出同等的努力，或者很难有时间付出同等的努力。

虽然现代社会已经不是男权社会了，但是大部分的家庭还是以男性收入为主。当因为家庭原因需要牺牲工作的时候，首先考虑的是女性回归照顾家庭，男性提供经济支持。即使女性不用完全辞职做家庭主妇，当有育儿需求的生活，也是女性首先做出牺牲。育儿需求并不是指母乳这类必须女性承担的责任，而是之后男性可以满足的各种琐碎需求，比方说看病，疫苗，家长会，接送上下学之类的。

因为我们公司的动荡，我最近考虑换个工作。搜了下求职网站的内容，发现做股票经济预测等等相关的Data Scientist薪酬最高。我就随便跟R聊了下，R的第一反应是：不行，那个行业常常加班，你需要有很大flexibility的工作，家庭需求是第一考虑。

我当时懒得跟他争论什么，但是他的话在我的脑袋里回响了好几天，我怎么都觉得不合理。我们家是以我的经济收入为主，虽然他有慢慢追上来，但是还差很多。在一个以女性收入为主的家庭，找新工作的第一要求居然还是工作弹性，以家庭需求为主？但是我也知道我们的孩子还小，确实需要父母的工作时间具有一定弹性。R考虑新工作也是多要求弹性工作，但是他并没有排斥过那种高强度类型的工作的面试机会。为什么我连考虑都不行呢？当然这些都是我脑中的想法，我并没有和R理论的打算。因为就还没发生的事情吵架实在是不值得。

我们家的分工很明确。大部分时候晚上我做饭收拾厨房，R给娃洗澡，带娃跟爷爷奶奶视频聊天，然后我们一人带一只娃睡觉。大宝一岁的时候开始在自己屋一个人睡，但是有了二宝之后或许是出于嫉妒心理，她要求跟我们一起睡。而二宝从小不睡婴儿床，也是跟我们一起睡。一张床睡四个人实在是睡不下，尤其是两个小小的人占但面积却很大。后来就逐渐演变成我和R一人带一个分房睡。

最近R特别忙，虽然他还是会给娃洗澡，但是两个娃都跟我睡，一人睡一个肩头，我每晚都动弹不得，等他们睡熟，我赶紧挪到床尾或者另一个屋缓一下，然后他们就又挪过来，一定要搂着他们才行。有个晚上，我这样换房间他们跟过来，折腾了三次，家里三个卧室都睡了个遍。自从八月底带娃去意大利，到现在十月中旬了，娃一直是这样跟我睡，久了都不待见R了。

而我周二周四去办公室，有时候为了晚上早点回来给娃做饭，我坐六点多的火车去办公室，车程一个小时。上了一天班，下午四点多火车回家后，做完晚饭，收拾完，我累的趴桌子上都能睡着。晚上带娃们睡觉常常我先睡着。

而R某一天居然说：我太忙了，你不能做的更多一点吗？

我当时就无语了，白了他一眼。我要是个野蛮人的话，大概就要对他拳打脚踢了吧？

我知道他每天工作到凌晨两三点，每天睡眠时间只有四五个小时。但是我已经做到我的极限了，再多我大概要么身体生病，要么精神生病了。而且我是在合理的工作时间外对家庭的付出，而他只是在对工作付出而已。我对他说：你的工作强度这么高，要么是你们公司工作安排不合理，你应该换个工作，要么是你自己的工作安排不合理，你需要调整。靠压榨我来解决你的问题我不能接受。如果我连接送娃和给娃洗澡都包办了，而现在孩子们晚上睡觉都不要你，那你在家里没有任何用处，可以考虑走了。

换个角度说，R在这么高的工作强度下，还能接送娃，给娃洗澡，值得表扬。但是家里家务我全部包办，已经在压缩我的工作时长了，我只能通过更高效的工作来弥补。就这样他还可以理直气壮地要求我付出更多，要求的那么坦然，可见男权主义在现代社会还是没有销声匿迹。

我仔细对比了一下我和公司男同事之间，我确实没有比他们付出更多的努力才站在现在同样的位置上。但是为了付出同样的努力，我已经是几乎拼尽了全力。

先说一下，英国的法定带薪产假好像是只有六周，之后有个最低生活补助，可以领一年，这一年期间公司必须保留你的职位。当然很多公司会有自己的福利，会延长带薪产假三到六个月不等，NHS和TFL甚至会延长到一年。我家大宝三个月大，二宝四个月大的时候，我就回去工作了。大宝那会儿是新冠流行期间，全职在家工作。到二宝的时候公司已经要求hybrid工作模式，每周在家三天，在公司两天。二宝一直母乳喂养到一岁一个月，我每周两天，背了9个月的奶。公司没有专门的母乳室，只能在厕所泵奶，所幸厕所不小，还能凑合。我买了个大功率的吸奶器，买了两副四只喇叭，精准计算每次泵奶10分钟，上下午各一次，只泵奶，清洁工作回家再做，这样就只耽误二十分钟的上班时间，早上早到一会儿来弥补。我们公司并没有打卡上班，只是因为个人事务耽误工作我过意不去。

我并没有觉得那段背奶的时间有多辛苦，相反非常庆幸每周只去两天公司而已，而且二宝母乳喂养超过了一岁，想想就很满足。我和R偶尔聊起这些，他无丝毫的感恩的心情，他的反应通常是：是你自己的选择，我们也可以喂奶粉啊，你自己愿意泵奶背奶那有什么好抱怨的？

女性对于家庭的付出，对于工作的牺牲，很多男性理所当然地认为是应该，是可以被忽视的。

R一直都是个好爸爸，但是在男女对家庭付出的问题上，属于偏传统。所以我后来从来不提这些，反正我娃都母乳喂养到了一岁多，我自己偷着骄傲，乐就行了。

有时候我会提生娃三四个月我就不得以回去工作。因为那时R收入还很低，完全不够支持家用。而R当时虽然支持我休一年产假，但是一是经济情况会变糟，二是一年的产假对于一个只有一个Data Scientist的初创公司来说完全不能接受，公司肯定会重新招人，等我一年后回公司的时候，虽然职位保留，但是保留多久就不一定了。即使产假的那三个月，虽然公司极力克制不麻烦我，虽然有backend的同事兼顾data science的内容，但是我还是持续关注公司动向，也帮公司解决了两三个问题。这些付出才使得我的工作回归很顺利。另外即使如此努力了，刚入职就连续两年生了两个娃，还是把我的升职延后了两年。

而R对此的反应是：那么早回去工作是你的决定。要是你不修那么贵的篱笆，那么家里的经济状况完全可以支持你休一年产假。他忘了休产假的事情和修篱笆的事情虽然是我主导的，但是是我们共同决定的。我们搬来伦敦的事情是他主导的，我们共同决定的，所以即使刚开始很难，我也从来没有抱怨过他。

昨晚又是我带两个娃睡，先哄大宝在她自己房间睡了，又带二宝来我们屋睡，半夜大宝醒了，来我们房间，二宝各种睡觉不老实，横着睡，最后他们两个把我挤下床，我去床尾蜷缩睡下，不一会儿他们两个又追来，一人一个肩膀躺下。到早上七点，我背痛的不行，只好把他们都叫醒起床，在楼上换好衣服，带他们到楼下厨房，热好牛奶麦片，他们吃上了，再一遍喊R起床，他满是起床气，但是我必须去赶火车了。然后我们各自工作一天，我下班回来，赶紧喊他去接娃，我准备做晚饭。他在厨房跟着我从冰箱走到垃圾桶，又绕着桌子转，不停地抱怨他多么累，工作多么辛苦。后来我忍不住打断他：咱家不是只有你一个人上班！

今晚大宝终于同意爸妈一人一晚陪她睡了。R带她走了。这个改变是怎样开始的呢？二宝从幼儿园带回的病毒传染给了R，R又传给了我，身体最强壮的我这次居然反应最大。周二开始腹泻呕吐，一天没吃东西，到晚上终于把早上喝的咖啡和白天喝的水吐了一干二净，然后是胃酸，胆汁…… 就这样，因为我彻底倒下了，R终于在这一个多月以来第一次晚上照顾了两个娃。既然他证明他可以做到，自此，我开始要求恢复到往日的作息，一人带一个娃睡。

无可置疑，R 是个好爸爸，他可以一拖二转机去撒丁岛，一拖二还带着滑板车平衡车去公园，这些我都做不到。他工作之余的时间几乎都给孩子了。但是在对于女性对于家庭的付出上，他就是个传统的大男人，要么视而不见，要么理所当然。

而我是个经济和思想都完全独立的女性，虽然偶尔抱怨，但是并不期待从他那里获得认可，我自己认可自己就够了，而且我坚持他必须对家庭付出，他虽然嘴碎，但是也都照做了。所以我们其实并没有什么矛盾。

就写到这吧，二宝要睡了。

以上纯属个人经验，完全无代表性 无普遍性